コンサルティングの実施例

コンサルティングサービス

コンサルテーションの実施例

解決すべき課題	最終ゴールイメージ
1. 営業戦略策定は、競合他行庫と同一商品サービスとなってしまう。レート競争のみで勝敗を決定されてします。	² 強み弱みの定量化 ² 収益コスト構造と相関の分析 ² 事業計画への反映と策定
2. 営業店の収益マインドが高まらない	² 収益の仕組みの理解 ² 店舗採算構造の現状分析
3. 経営判断を単一帳表でできないか。リスクと収益の計表が各部門で膨大に作成され関連性が欠如している	² 財務会計と管理会計を統合した出力帳表 ² リスクと収益を体系化した出力帳表
4. リスクリターンを頂点とした経営管理システムの構築計画を作成	² RFP作成
5. 収益リスク管理手法を学ぶ	² 経営管理システム構築に必要な要素技術を体系的に学び、知識情報の共有化を図る。

△ Top

経営課題解決と目的を明確にできるコンサルテーションメニューを設計します。以下は下記目的でプランしたメニューです。９週間で実施されました。

① 経営管理システム構築の目的

② 現状分析の目的

③ 新しい「経営管理概念」「手法」のスタディー目的

$説明: F:\@Nifty送信20110322b\0101Consulting_jiturei.files\image010.gif$

△ Top

シンフォニーズは運用を重視します。新指標と計数によるデータ解析手法を提示します。

分析、進捗管理、経営判断にマッチした運用設計のサポートを行います

△ Top